业务假设主要职责就是基于【情报收集】得到的信息，得出合理假设。
这种假设分为市场假设与行业假设。我强烈建议两者分开进行考虑。
市场假设考虑的是我们该去哪儿赚钱；
行业假设考虑的是我们以什么业态赚钱。
从顺序上看，市场假设是先于行业假设的。
基于以上，我的建议是：
先做市场假设，再验证市场结论；
之后再基于确定的市场进行行业假设，最终确定行业。
如此建议的原因，是因为行业是为市场提供解决方案的，在市场未确定的情况下，行业的假设是五花八门的，没有完整的商业化考虑去支撑，会导致在行业假设过程中额外做出非常多的无用功，这是不值得的。（关于市场与行业的区别，请见：商业产品全流程第一站——战略分析）
在上次的情报收集环节，我们筛选出了一批有价值的市场，并对这些市场的客户进行了分析，得到了一些宏观需求。
在本次环节中，我们需要基于得到的宏观需求进一步分析，结合企业的具体能力（这主要看团队经验，固定资产与无形资产三部分），从原本的有价值的市场清单中，再筛选出切实可行的市场。
通过问卷、咨询、实际下场尝试等方式，摸清我们得出结论的那些宏观需求是否为市场中最迫切最有价值的地方。这里主要需要注意的是，客户期望并不代表愿意付费，一定要识别出两者的区别。
不愿意付费的客户期望，只要足够强烈，也是可以获取价值的，只是手段不同而已。这取决于企业业务中价值网络如何设计，才能从不同客户期望的产品中汲取价值供企业生存。这是到后续业务规划中，考虑布局产出业务大图时要产出的结论。离现在还远着。