迭代发布（可以是灰度发布）上线后会有回顾会，回顾会包括价值回溯和过程改进两个部分。
在敏捷活动中必须安排价值回溯环节，避免搞错用户，搞错用户价值。如果用户和用户价值都正确，还要观察下用户价值在落地过程中有没有脱靶，如有意外情况及时修正、止损或者降级。一定要用用户（孩子）的视角来看真的价值，不要出现如上图所示的情况。
价值回溯要围绕OKR进行，这个过程会有BI提供数据支持，以及第三方视角的业务分析。不管指标的好坏，现场都会有一些决策，下线也好，加码也好，放在哪儿不管也好，总之得有个结论。
季度复盘、月度审视和周会刷新等复盘机制，不同的业务和组织可以有不同的形式，但建议以经营数据分析打头，以Action的确认为收尾。
总而言之，基于OKR的复盘是围绕目标和价值的匹配、关键结果和经营管理数据的匹配，过程中使用不同的复盘方法来进行的。在这个审视的过程中，所有参会人员都会围绕目标数、经营结果、得与失进行分析，结合行业的变化，从中抽丝剥茧得出一些新的策略和战术打法，并调整OKR、项目、组织等等。
在复盘的方法论层面，经常用到的工具包括头脑风暴、专家判断、鱼骨图等等。作者本人比较喜欢GROW模型，能够短平快的解决日常活动中碰到的问题。时间关系，依然不做展开。总而言之，不管黑猫白猫逮住老鼠的就是好猫。