为了方便领导做决策或者指出修改方向，产品经理最好准备 2-3 个方案。同时需要准备大量的材料作为设计方案的铺垫，比如流程图、数据分析、竞品报告等。
这些材料的目的是让领导了解设计依据，让后续的设计表述有理有据，增加领导对设计方案的信心。汇报时，这些材料重点讲解结论即可，不需要做细节阐述、达成一致，领导感兴趣时会主动发问。
如果评审过程中领导对设计点有疑问时，这些材料还可以成为重要的佐证。
为了方便领导做决策或者指出修改方向，产品经理最好准备 2-3 个方案。同时需要准备大量的材料作为设计方案的铺垫，比如流程图、数据分析、竞品报告等。
这些材料的目的是让领导了解设计依据，让后续的设计表述有理有据，增加领导对设计方案的信心。汇报时，这些材料重点讲解结论即可，不需要做细节阐述、达成一致，领导感兴趣时会主动发问。
如果评审过程中领导对设计点有疑问时，这些材料还可以成为重要的佐证。